哈電集團(tuán)動(dòng)裝公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，系統(tǒng)識(shí)別技能人才的培養(yǎng)和使用與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品交付需要的矛盾，針對(duì)性的深化技能人才培養(yǎng)體制機(jī)制改革。
搭建技能等級(jí)晉升機(jī)制，鋪設(shè)“三層九級(jí)”職業(yè)發(fā)展通道。制定并下發(fā)《職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作管理辦法》，建立技能人員“新八級(jí)工”的技能等級(jí)晉升機(jī)制。為強(qiáng)化技能等級(jí)認(rèn)定的科學(xué)性、公平性和組織性，公司與黑職院、黑農(nóng)職合作完成21個(gè)工種300余套題庫(kù)開(kāi)發(fā)工作，同步建立包括授權(quán)考評(píng)員、督導(dǎo)人員的技能等級(jí)自主認(rèn)定隊(duì)伍。公司組織開(kāi)展21個(gè)工種的技能等級(jí)認(rèn)定工作，認(rèn)定高級(jí)技師16名，技師48名，高級(jí)工74人，中級(jí)工43人。制定《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，建立以技能人員“新八級(jí)工”為主要條件，結(jié)合業(yè)績(jī)、人才培養(yǎng)等維度鋪設(shè)“三層九級(jí)”職業(yè)發(fā)展通道；配套制定《職級(jí)聘期考核調(diào)整實(shí)施細(xì)則》，明確高級(jí)職級(jí)技能人員以“年”為周期結(jié)合技能等級(jí)晉升情況和聘期考核情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整。
多維培育高層次技能領(lǐng)軍人才，構(gòu)建梯度成長(zhǎng)體系。公司以考核評(píng)價(jià)為導(dǎo)向激發(fā)技能革新活力，依托重點(diǎn)項(xiàng)目鍛煉高技能人才操作能力，通過(guò)“技能絕招傳授機(jī)制”拓寬技能傳承覆蓋面。目前已打造精銳人才矩陣：累計(jì)培育全國(guó)技術(shù)能手1人、黑龍江省首席技師2人、龍江技術(shù)能手4人、龍江工匠1人、哈爾濱市首席技師1人。同步以5個(gè)專業(yè)方向（金工、裝配、鉗工、電焊、裝壓）的技能大師工作室為載體，推動(dòng)人才效能延伸，焊接裝壓團(tuán)隊(duì)斬獲專利1項(xiàng)，鉗工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工裝工具2項(xiàng)，工匠團(tuán)隊(duì)將屏蔽電機(jī)轉(zhuǎn)子疊裝周期縮短至3天/臺(tái)，效率提升成效顯著。
創(chuàng)新技能培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)“定點(diǎn)突破+多元傳承”雙輪驅(qū)動(dòng)。針對(duì)機(jī)械密封技藝傳承，啟動(dòng)專項(xiàng)培養(yǎng)工程，以協(xié)議制師徒結(jié)對(duì)覆蓋三級(jí)密封制造、研磨調(diào)試全流程，嚴(yán)格落實(shí)階段性考核。深化推進(jìn)“師帶徒”機(jī)制，由高級(jí)技師開(kāi)展“一對(duì)一”定向培養(yǎng)，師徒結(jié)對(duì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大；依托“工匠創(chuàng)新工作室”開(kāi)展情景模擬與課堂講授結(jié)合的專項(xiàng)培訓(xùn)40余次，數(shù)控編程培訓(xùn)覆蓋200人次，夯實(shí)產(chǎn)能提升的技能人才基礎(chǔ)。此外，通過(guò)13場(chǎng)技能大賽搭建實(shí)戰(zhàn)舞臺(tái)，200余人次參賽選手在比拼中展現(xiàn)高超技藝與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，形成以賽促訓(xùn)的良性培養(yǎng)生態(tài)。
