中國青年報：央企成為創(chuàng)新主力軍
來源：中國青年報
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發(fā)布時間：2016-08-01
“中央企業(yè)研發(fā)能力不斷增強，已成為國家科技創(chuàng)新的主力軍，研發(fā)投入超過全國研發(fā)投入總額的四分之一?！苯眨趪鴦赵簢Y委宣傳局和經濟日報社舉辦的國有企業(yè)創(chuàng)新文化研討會上，國務院國資委宣傳局局長盧衛(wèi)東透露。
研發(fā)投入的多少往往可以反映企業(yè)對待科技創(chuàng)新的基本態(tài)度。從盧衛(wèi)東所透露的信息來看，央企對科技創(chuàng)新的投入力度不可謂不大。許多央企還創(chuàng)新了內部管理理念，努力為“大國工匠”們營造適合創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、能夠創(chuàng)新的制度環(huán)境。
科研投入逐年增加，中國企業(yè)如何又大又強
近年來，中央企業(yè)不斷加強對科技研發(fā)的投入。
之前，國資委規(guī)劃發(fā)展局副局長袁雷峰說，我國央企的科技研發(fā)投入從2011年2700億元增長到2014年的3500億元，且2014年研發(fā)投入占到銷售收入的比重達到了1.41。
隨著科技研發(fā)投入的增多與研發(fā)能力的提升，成果也在不斷涌現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2011年到2014年，中央企業(yè)累計擁有的有效專利和發(fā)明專利，每年增長30%。截至2014年，中央企業(yè)累計擁有的有效專利達到了23萬項左右，發(fā)明專利達到10萬項左右。
在國有企業(yè)創(chuàng)新文化研討會上，盧衛(wèi)東提到，我國目前已在高鐵、核電、特高壓及智能電網、大型水電站等領域占領了國際科技制高點，獲得了世界技術發(fā)展趨勢的引領地位；在新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產業(yè)領域，獲得了一定的領先優(yōu)勢。
但是，中國企業(yè)大而不強的問題依然突出。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國內地有94家企業(yè)進入《財富》500強，這94家企業(yè)的研發(fā)強度為1.24%，與世界500強企業(yè)平均研發(fā)強度5%的水平相比仍有很大差距。
央企的科研投入逐年增加，專利和成果也不斷涌現(xiàn)，為何大多數(shù)中國企業(yè)仍然大而不強？中國企業(yè)聯(lián)合會副會長尹援平認為，創(chuàng)新驅動發(fā)展，但如果沒有與創(chuàng)新體系相匹配的創(chuàng)新文化，企業(yè)的創(chuàng)新就會受到影響。
尹援平強調，當前，創(chuàng)新不足已成為制約我國經濟持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，她建議積極建設創(chuàng)新文化，弘揚工匠精神，構筑良好外部環(huán)境，建立創(chuàng)新激勵機制等，以促進企業(yè)創(chuàng)新能力提升，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
改造“傳統(tǒng)人”，培育“現(xiàn)代人”
創(chuàng)新的核心在于人。盧衛(wèi)東表示，以國企員工為代表的創(chuàng)新人才和“大國工匠”們，憑借不懈的研究試驗和豐富的實踐積累，不斷推進技術進步和革新，牽頭完成了一系列重大技術攻堅項目。
如何為“大國工匠”營造創(chuàng)新的制度環(huán)境？在研討會上，中國航天科工集團黨群部副部長蘇慶元分享了航天科工集團的經驗。據(jù)蘇慶元介紹，2011-2015年航天科工集團研發(fā)經費占營業(yè)收入的平均比例為11.5%，集團還特別設立了自主創(chuàng)新基金，支持各類有獨到之處的技術創(chuàng)新概念先導性研究。
此外，航天科工集團還組織開展了“五?！眲趧痈傎?、“員工創(chuàng)意大賽”、崗位創(chuàng)新競賽、職業(yè)技能競賽、合理化建議等技術攻關、技術革新活動。設立青年創(chuàng)新獎，大力推進青年五小成果、青年創(chuàng)新基金、青年突擊隊、青年文明號等青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導員工的創(chuàng)新行為，推進創(chuàng)新日常化、崗位化。
航天科工集團開展的這些創(chuàng)新活動和資金投入，實際上都是圍繞著人展開的。蘇慶元認為，航天科工集團采取新措施，挖掘各類人才潛能，激發(fā)創(chuàng)新活力，目的就在于改造“傳統(tǒng)人”、培育“現(xiàn)代人”。按照蘇慶元的理解，“傳統(tǒng)人”指的是敵視新的生產方式、新的思想觀念，害怕、恐懼革新與社會變革的人，而“現(xiàn)代人”則是樂于接受新生事物，熟悉現(xiàn)代生產方式與最新技術，敢于提出挑戰(zhàn)性目標的人。
“現(xiàn)代化的制度、管理方式、先進工藝等在‘傳統(tǒng)人’手中只是廢紙一堆?！碧K慶元表示，通過不斷開展文化活動和文化熏陶，通過不懈努力將“傳統(tǒng)人”改造為“現(xiàn)代人”，航天科工集團建立和完善了保障“三創(chuàng)新”的制度體系。
據(jù)蘇慶元透露，目前航天科工集團45歲以下的重點項目總指揮、總設計師、總研究師占比超過30%，還建立了13個國家級科技創(chuàng)新平臺。
混改中的“三盤牛肉”
過去，在國企內開展創(chuàng)新往往有種種約束，活力不夠、轉型太慢等問題也飽受詬病。但是，也有一些在充分競爭領域的國企通過自己的努力，走出了一條以文化創(chuàng)新帶動轉型、引領發(fā)展的新路。
中國建筑材料集團有限公司（以下簡稱中國建材）從2003年開始成為國務院國資委管理的中央企業(yè)。在國有企業(yè)創(chuàng)新文化研討會上，中國建材集團辦公室主任張繼武介紹集團引領創(chuàng)新工作的實踐經驗時提到，集團創(chuàng)造性提出并踐行了“央企市營”模式。據(jù)張繼武介紹，中國建材遵循的是“規(guī)范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作”十六字“混合”原則，和“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”的融合公式，探索出一條以“國民共進”方式進行市場化改革和行業(yè)結構調整的新路。
作為混合所有制改革的典型企業(yè)，中國建材也在思考如何發(fā)揮民間資本的活力，并實現(xiàn)國有資本的保值增值。為此，在與民營企業(yè)重組的過程中，中國建材端出了“三盤牛肉”。據(jù)張繼武介紹，這“三盤牛肉”一是聘請專業(yè)中介機構進行市場評估，在定價公允透明的基礎上讓創(chuàng)業(yè)者原始投資獲得合理回報；二是留給創(chuàng)業(yè)者30%的股份，使其有機會分享整合后的效益；三是穩(wěn)定管理團隊，讓那些有能力、有業(yè)績、有職業(yè)操守的創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經理人，為優(yōu)秀的民營企業(yè)家提供實現(xiàn)個人價值和回饋國家的事業(yè)平臺。
雖然是一家底子薄、資本金少的央企，中國建材通過10多年來大力發(fā)展混合所有制經濟，吸納了近千家民營企業(yè)，用220億元國有資產控制了660億元凈資產，進而帶動了3600億元總資產。
本文摘自：《中國青年報》