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        10月5日，哈電集團(tuán)董事長、黨委書記斯?jié)煞蚵赎?duì)到動力科貿(mào)五常稻花香水稻種植基地，檢查指導(dǎo)水稻收獲、加工等環(huán)節(jié)相關(guān)工作，并提出具體工作要求。  

        在水稻種植基地，斯?jié)煞驅(qū)浼Z倉、水稻自動加工生產(chǎn)線等場所進(jìn)行了實(shí)地勘察，詳細(xì)詢問了水稻種植各環(huán)節(jié)和整體收成情況，并重點(diǎn)了解了當(dāng)前水稻銷售渠道及銷售模式。

        斯?jié)煞蛑赋觯瑒恿瀑Q(mào)通過水稻種植在綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行了較好地探索和嘗試。下一階段，動力科貿(mào)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以打造品牌為導(dǎo)向，以保障大米品質(zhì)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，拓寬渠道，快速推進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

        斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，要嚴(yán)把水稻質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)守收獲關(guān)、嚴(yán)控加工關(guān)，確保水稻種植加工全程可追溯。要進(jìn)一步拓寬銷售渠道，深入開發(fā)大米銷售的潛在市場空間，把握市場機(jī)遇，緊盯外部市場訂單，提高大米銷量和利潤水平，盡快實(shí)現(xiàn)大米銷售業(yè)務(wù)的市場化和規(guī)模化。

        公司辦公室以及動力科貿(mào)有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加上述活動。