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近期，哈電集團承建的印度尼西亞達來甘紙廠2×150兆瓦生物質(zhì)耦合摻燒自備電廠項目成功獲頒臨時移交證書，正式邁入質(zhì)保期階段，標志著項目建設取得圓滿成功。

作為落實哈電集團發(fā)展戰(zhàn)略的重點項目，哈電集團國際公司加快向設備制造商、系統(tǒng)集成商和運維服務商的“三商”模式轉(zhuǎn)型步伐，將該項目打造成為集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同“組團出?！钡男乱?，項目設備內(nèi)部配套金額占全部設備預算的比例超過50%，有力帶動了集團產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同開拓國際市場。

項目建設期間，國際公司堅決貫徹哈電集團“國際項目保履約”的工作要求，以精益化管理目標為引領，持續(xù)優(yōu)化項目管理機制，圍繞“成本、質(zhì)量、安全、進度”四大核心要素，構(gòu)建并完善了符合項目特點的精益化管理體系，全面提升項目管控效能，以卓越的工程管理能力和高效的執(zhí)行力，向項目業(yè)主和印尼社會各界交出了一份優(yōu)異的答卷，充分彰顯了中國企業(yè)的專業(yè)水準和契約精神。

延伸閱讀：達來甘項目是印尼政府頒布支持生物質(zhì)耦合發(fā)電技術(shù)新政后首批落地實施的新建項目，具有顯著的示范引領意義。作為國際公司繼成功打造百通、萬丹精品電站后，在印尼市場落成的第三座電站，該項目不僅是公司在自備電廠領域填補業(yè)績空白、拓展業(yè)務版圖的關(guān)鍵突破，更是公司積極踐行綠色發(fā)展理念、培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的生動實踐。